Competentiegebied 5: Organiseren

Teneinde als fysiotherapeut efficiënt en effectief te functioneren, spant de fysiotherapeut zich in voor een goede organisatie. In feite functioneert de fysiotherapeut als manager van zijn eigen werkzaamheden, maar ook in relatie tot werkzaamheden van andere zorgprofessionals treedt hij als manager op. De fysiotherapeut neemt besluiten met betrekking tot het gebruik of de inzet van middelen en medewerkers, het stellen van doelen en prioriteiten en het maken van beleid. Hij organiseert zijn eigen werk, waarbij hij balans houdt tussen het beroepsmatig handelen en de behoefte aan verdere ontwikkeling van zichzelf en indien relevant, de zorgorganisatie waarin hij werkt.

Competentie 5.1: De fysiotherapeut plant en organiseert zijn eigen werkzaamheden, in overleg met de collega’s binnen dezelfde organisatie.

STARR

EFLP-3 AZ, Met regelmaat waren verschillende teams tegelijkertijd klaar met trainen waardoor veel spelers tezamen binnenkomen en quasi tegelijk behandeld willen worden. Dit vereist organisatie en tevens is er rekening te houden met veldrevalidatie en krachttraining in de zaal. Daarnaast zijn er gezamenlijke lunch momenten en teambesprekingen.

Om dit in goede banen te lijden is er voor elke werkdag een bespreking met daarin de taakverdeling voor de komende dag. Waar nodig wordt dit door onvoorziene veranderingen aangepast.

Door mijn werk als sportschoolmanager heb ik geleerd deze planning zelfstandig klaar te zetten en ook uiteen te zetten richting collegae. Dit zal ik in de toekomst verbinden aan het fysiotherapeutische beroep.

Competentie 5.2: De fysiotherapeut werkt doeltreffend en doelmatig samen in interprofessionele netwerken.

STARR

Tijdens EFLP-3 bij AZ heb ik de samenwerking met verschillende staf de organisatie alsmede financieel/sportief directeur, sportarts, trainer en collega therapeuten tijdens de blessure van Mihalik meegemaakt. Ik zat zelf op de bank bij het duel van Jong AZ tegen Fortuna Sittard. Tijdens dit duel kwam Ondrej Mihalik na contact met een tegenstander ongelukkig neer en scheurde hierbij zijn voorste kruisband. Om de rust te bewaren is het op zo een moment niet gewenst dat iedereen maar bij de sporter langs komt om te vragen wat er aan de hand is. Er zijn echter veel mensen met belangen in deze situatie. Na een kort eerste onderzoek is er rustig naar buiten gebracht naar alle mensen binnen de club dat: ‘er een eerste onderzoek is gedaan en dat er verder niets bekend is, later in de week zal na uitgebreid onderzoek bericht naar buiten worden gebracht.’ Dit om rust te behouden en toch iedereen van een antwoord te voorzien.

Tijdens deze situatie heb ik nauw samengewerkt met de clubarts.

Competentie 5.3: De fysiotherapeut werkt doeltreffend en doelmatig binnen een gezondheidszorgorganisatie.

STARR

EFLP-3 de (para-)medische tak van de jeugdopleiding is een dynamisch geheel waar samenwerking en organisatie zorgen voor een excellente omgeving om zo snel mogelijk te kunnen herstellen van blessures om te voldoen aan de uitgeoefende druk van de trainers en opleiders.

Mijn taak binnen de organisatie was het ondersteunen en uitvoeren van therapie. Dat verschilde van veldrevalidatie en training in de gym tot hands-on behandeling aan de behandelbank.

Door de samenwerking met de andere therapeuten konden wij als geheel zorgen voor adequate verzorging en behandeling van de spelers.

Ik heb veel geleerd van het samenwerken binnen de organisatie en dit heeft mij het belang van het werken als geheel bijgebracht.